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  1. 聖泉看護学研究
  2. 11巻

中規模病院の看護部長が就任後に直面する課題

https://doi.org/10.34359/00001346
https://doi.org/10.34359/00001346
a836d219-89bc-4f09-a639-e0f9848eeca5
名前 / ファイル ライセンス アクション
2022_11_1-10.pdf 2022_11_1-10 (1.1 MB)
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2022-06-20
タイトル
タイトル 中規模病院の看護部長が就任後に直面する課題
タイトル
タイトル Problems and Challenges Nursing Directors in Medium-Sized Hospitals Face When Starting the Job
言語 en
言語
言語 jpn
キーワード
主題Scheme Other
主題 看護部長
キーワード
主題Scheme Other
主題 就任
キーワード
主題Scheme Other
主題 中規模病院
キーワード
主題Scheme Other
主題 直面する課題
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 director of nursing
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 taking office
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 medium-sized hospital
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 facing problems
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
ID登録
ID登録 10.34359/00001346
ID登録タイプ JaLC
著者 小森, 久美子

× 小森, 久美子

小森, 久美子

ja-Kana コモリ, クミコ

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木村, 知子

× 木村, 知子

木村, 知子

ja-Kana キムラ, トモコ

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南谷, 志野

× 南谷, 志野

南谷, 志野

ja-Kana ナンヤ, シノ

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Komori, Kumiko

× Komori, Kumiko

en Komori, Kumiko

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Kimura, Tomoko

× Kimura, Tomoko

en Kimura, Tomoko

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Nanya, Shino

× Nanya, Shino

en Nanya, Shino

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抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 目的 中規模病院の看護部長が,就任後に直面する課題を明らかにする.
方法 看護部長34人が記述した「課題」について,内容分析法でカテゴリー化した.
結果 中規模病院の看護部長が就任後に直面する課題は,【教育体制の再構築】【新たな経営視点】【対外的対応の調整】【潜在化した組織課題】【職責への重圧感】【深刻化する人員不足】【人材確保と活用】【適正な人事管理】【働きやすい職場環境整備】【部門方針の表明】【モラルと看護の質】【安全管理】の12のカテゴリーで構成された.
考察 12の課題が直面するタイミングは,看護部長就任直後の段階・看護部長が自ら現場を直視し組織を把握する段階・組織最適化へのアプローチを考える段階の3つに分かれた.また,病院看護管理者のマネジメントラダー日本看護協会版(日本看護協会,2019)との関連をみると,「組織管理能力」「質管理能力」「人材育成能力」「危機管理能力」の4つの能力を身につけることにつながる課題であることが示唆された.
抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 Purpose To disclose the problems and challenges that nursing directors in medium-sized hospitals face when they start the job.
Method The “problems and challenges” (kadai in Japanese) described by 34 nursing directors were categorized using content analysis.
Results The problems and challenges that nursing directors at medium-sized hospitals face after taking office could be classified into 12 categories: “restructuring of the education system,” “new management perspective,” “dealing with matters related to both the hospital and outside organizations,” “latent organizational issues,” “a senseof pressure on responsibilities,” “a growing shortage of personnel,” “securing and utilization of human resources,” “appropriate personnel management,” “improvement of comfortable working environment,” “statement of department policy,” “morals and quality of nursing,” and “safety management.”
Discussion The timing when the 12 categories of problems and challenges occurred were categorized into three: the stage immediately after appointment as nursing director, the stage when the nursing directors directly realized and grasped the situation of the organization, and the stage when they thought about an approach to organizational optimization. In addition, by looking at the similarities in the “Management Ladder of Hospital Nursing Managers, Japanese Nursing Association Version” (Japanese Nursing Association, 2019), it was suggested that these problems and challenges are issues that lead to the acquisition of the four abilities of “organization management ability,” “quality management ability,” “human resources development ability,” and “crisis management ability.”
書誌情報 聖泉看護学研究
en : Seisen Journal of Nursing Studies

巻 11, p. 1-10, 発行日 2022
出版者
出版者 聖泉大学 看護学部
ISSN
収録物識別子タイプ ISSN
収録物識別子 2187-1981
書誌レコードID
収録物識別子タイプ NCID
収録物識別子 AA12578604
著者版フラグ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
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Ver.1 2023-06-19 07:57:15.367434
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